Чтобы добиться лучших результатов, начните с цели.

В мире, который требует гибких инноваций, организации отчаянно пытаются создать культуру собственности, совместной ответственности и инициативной инициативы. Из всех шагов, которые предпринимают лидеры, чтобы быть уверенными в том, что люди будут хорошо выполнять свою работу, лидерам обычно трудно понять, как их решить, — найти личную связь сотрудника с работой.

• Цель жизненно важна для производительности, но лидерам часто трудно ее решить.
• Эти вопросы помогают сотрудникам определить свою связь с целью компании.
• Использование сильных сторон для достижения цели способствует достижению индивидуальной цели

Право собственности возникает, когда работа носит личный характер — когда сотрудник может заявить: «Это мое». И только тогда, когда работа сотрудника напрямую соответствует его личной цели, он будет утверждать, что она принадлежит ему . Это начинается с цели организации работать над достижением блага для клиентов, заинтересованных сторон и сообществ . Организационная цель становится личной, когда сотрудник осознает, что его уникальный вклад способствует достижению этой цели. Другими словами, цель становится личной, когда человек делает то, что он делает лучше всего, для достижения того, о чем он больше всего заботится.

Организационная цель становится личной, когда сотрудник осознает, что его уникальный вклад способствует достижению этой цели.

Организационный дизайн, структура и стратегия являются важными факторами, которые могут помочь или помешать способности человека взять на себя ответственность за свою работу. Но даже при наличии этих структурных элементов, чтобы быть на высоте, каждый сотрудник должен видеть, как цель его компании помогает ему вносить свой вклад в то, что его больше всего волнует. Без эмоциональной связи с работой, которая исходит из личных целей, реальность вовлеченной корпоративной культуры собственности и совместной ответственности никогда не материализуется.

Организации, которым удается сделать свою миссию личной по отношению к сотрудникам, видят в производительности, которая их отличает. Исследование показывает, что улучшение связи сотрудников с миссией или целью своей организации всего на 10% приводит к снижению текучести на 8,1% и увеличению прибыльности на 4,4%.

Организационные изменения и индивидуальные учетные данные ограничиваются только личной связью с работой, которая вдохновляет сотрудников на постоянную работу с максимальной отдачей.

Как сделать цель личной

Как лидер, избегайте распространенного заблуждения о том, что цель — просто сделать людей счастливыми на работе и повысить удовлетворенность жизнью. Цель влияет на то, как выполняется работа. И это не является чем-то эксклюзивным для найма или того, что HR должен нести единоличную ответственность за содействие. Личная цель требует регулярных разговоров об уникальном вкладе отдельных сотрудников в их повседневную работу. А без надлежащего обслуживания личные цели сотрудника могут стать неясными по мере того, как происходят изменения.

Личная цель требует регулярных разговоров об уникальном вкладе отдельных сотрудников в их повседневную работу.

Сотрудники добиваются индивидуальной цели, делая то, что они делают лучше всего, чтобы изменить то, о чем они больше всего заботятся. Таким образом, каждому человеку необходимо знать:

• что их больше всего волнует и как это связано с целями компании
• что они делают лучше всего и как от этого зависит их забота

Откройте для себя связь между тем, что волнует сотрудника, и целью компании.

Менеджеры лучше всего могут помочь каждому члену команды идентифицировать себя и сформулировать, какие аспекты своей работы они воспринимают наиболее лично. Они могут обсудить, что важно для сотрудников — что их волнует и как это решает цель компании. Эти беседы могут точно определить аспекты работы сотрудника, за которые он охотно берет на себя ответственность, продемонстрировать инициативу и предложить инновации и улучшения, которые продвигают цель компании.

Эти вопросы могут начать разговор и помочь сотрудникам определить, что их больше всего волнует:

• Что вас волнует?
• Что вас расстраивает?
• Кем вы хотите гордиться?
• Что вы больше всего цените в своей жизни?
• Как вы думаете, что в мире не так?
• Чем ты хочешь прославиться?

Задайте дополнительные вопросы. Выявление специфики поможет сотрудникам увидеть, как цель компании решает то, что их волнует. И это разовьет эмоциональную связь, необходимую для поддержки общего чувства ответственности.

Эмоции возникают, потому что мы заботимся, потому что мы в чем-то заинтересованы. Менеджеры могут помочь сотрудникам определить те переживания, которые вызывают у них больше эмоций, и связать их с работой. Чем сильнее эмоция, тем она личнее. И чем больше личной работы, тем больше сотрудники вкладываются в успехи и цели организации.

Узнайте, как сотрудники влияют на то, что они делают лучше всего.

Связывание цели организации с тем, что волнует человека, — это только первый шаг. Индивидуальная цель достигается, когда сотрудник затем видит, насколько уникальны его сильные стороны, чтобы иметь значение в том, что им небезразлично.

Как помочь сотрудникам понять, что у них получается лучше всего

Когда сотрудники видят возможности использовать свои уникальные сильные стороны, это пробуждает чувство сопричастности и инициативности, которые необходимы лидерам для гибких инноваций. У тех, кто ежедневно занимается тем, что у них получается лучше всего , в шесть раз выше вероятность того, что они будут заняты своей работой, и в три раза выше вероятность того, что у них отличное качество жизни.

Когда сотрудники видят возможности использовать свои уникальные сильные стороны, это пробуждает чувство сопричастности и инициативности, которые необходимы лидерам для гибких инноваций.

Способность каждого сотрудника знать свою цель — делать то, что они делают лучше всего, чтобы изменить то, что им больше всего важно, — помогает создать целевую культуру, которая обеспечивает такие результаты, как:

• Выполнение обещания организационной цели . Исследование о поколении миллениалов ясно показывает, что целеустремленные организации привлекают как таланты, так и клиентов. Чтобы организация руководствовалась целью, каждый человек должен найти связь между тем, что его волнует, и своим вкладом. Эта личная цель, помноженная на каждого сотрудника, поддерживает культуру, в которой бренд живет каждый день. Именно так организации воплощают в жизнь смелые концепции защиты интересов клиентов и устойчивого развития.
• Преуспевать в переменах . Поскольку изменения являются единственной константой, а неопределенность — единственной уверенностью, ясность в отношении личной цели является опорной силой и мотиватором прогресса. Те, кто знает свое уникальное положение, помогают в достижении целей своей организации.
• Повышение возможностей и гибкости . Когда сотрудник лично принимает свою работу, видя частичное совпадение между тем, что его волнует, и тем, что он вносит, он готов и с нетерпением ждет того, что предлагают ему лидеры по расширению возможностей. Расширение возможностей — это суть гибкой, инновационной культуры. Те, кто лично заинтересован в своей работе, с большей вероятностью будут проявлять инициативу, внедрять инновации и быстро действовать, чтобы делать то, что необходимо для продвижения вперед и выполнения поставленных задач.

Это требует целенаправленных усилий, но чем больше сотрудников связывают свои личные сильные стороны с тем, что для них важно в целях своей организации, тем больше ответственности, инициативы и производительности они проявят — и тем больше организаций смогут выполнить свою задачу и обещание миру.